2月10日上午，公司召開銷售分公司經(jīng)理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉天棟、王繼紅、張志平、李佛勝,15個分公司經(jīng)理楊曉明、任建林、杜 峰、甄俊偉、李惠明、彭劍輝、王小敏、張根喜、王旭紅、洪 雁、王斗斗、鄭 陽、康慈有、王建榮、曹小清及銷售部相關(guān)人員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會議。

　　副總經(jīng)理張志平主持會議并作銷售工作報告，全面復(fù)盤2025年公司營銷工作業(yè)績單，肯定成績的同時，也毫不避諱地指出了存在的不足，并對2026年銷售工作打氣加油，明確目標(biāo)與方向，要求各分公司經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊擼起袖子加油干，確保銷售業(yè)績再攀高峰。

　　15位分公司經(jīng)理圍繞過去一年的銷售業(yè)績達(dá)成，分享各自的工作經(jīng)驗與市場洞察，深入剖析當(dāng)前銷售工作中面臨的挑戰(zhàn)，存在問題，并就2026年市場前景積極拓展市場份額進(jìn)行了匯報，并分別作表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，匯聚起一股團(tuán)結(jié)一心、勇破難關(guān)、積極進(jìn)取的強(qiáng)大合力，全力以赴完成既定的銷售目標(biāo)。

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)人通過對各分公司審計所反映的情況，就分公司財務(wù)管理亮點(diǎn)、不足以及防范風(fēng)險、創(chuàng)新增效等進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就進(jìn)一步加強(qiáng)分公司日常管理工作提出了意見建議。

　　總經(jīng)理王繼紅在聽取匯報后，對銷售工作提出了更高的要求。他強(qiáng)調(diào)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整對銷售工作提出了新課題。首先，要高度關(guān)注市場對新產(chǎn)品的接受度，特別是新興市場對開采掘進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代的需求，要主動出擊，加大液壓鑿巖機(jī)等新產(chǎn)品的推廣力度；其次，要通過提升售后服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新銷售模式等方式，拓寬市場“朋友圈”；最后，也是重中之重，要打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的銷售鐵軍，為公司發(fā)展注入新活力。

　　會上，董事長劉天棟發(fā)表講話。他指出，銷售工作不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更是持續(xù)增強(qiáng)職工獲得感、幸福感的重要支撐。面對市場競爭的復(fù)雜形勢，各位銷售員能夠不等不靠，主動出擊，營銷工作較去年有新突破。希望全體銷售人員在新的一年里，時刻關(guān)注市場變化，分析市場、深入市場、尋求合作、再接再厲，創(chuàng)造更加優(yōu)異的銷售業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　劉天棟強(qiáng)調(diào)，面對日益激烈的市場競爭，新一年銷售工作雖然任務(wù)艱巨，但總體市場還是全面向好，要有動力、信心和決心去實(shí)現(xiàn)增量。一要深耕市場，實(shí)現(xiàn)市場的全覆蓋。我們的最終客戶都是由一個個小點(diǎn)構(gòu)成，分布在各個礦山工地隧道標(biāo)段，只有深耕市場，了解市場、了解客戶，才能有效應(yīng)對礦山采掘、環(huán)保及市場格局變化，最終實(shí)現(xiàn)100%覆蓋；二要主動出擊，拓展新局。要不斷加強(qiáng)對銷售工作的學(xué)習(xí)思考，主動融入市場采購方式變化，拓展?fàn)I銷渠道，捕獲新型客戶群，宣傳產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)知名度；三要劍指海外，開辟藍(lán)海。要加大對外合作力度，積極尋找海外“合伙人”，把業(yè)務(wù)做到國際舞臺；四要信息先行，快速響應(yīng)。及時掌握客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，加快產(chǎn)品研發(fā)和市場響應(yīng)速度；五要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳與銷售。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交媒體等新興渠道，構(gòu)建線上宣傳矩陣，精準(zhǔn)投放深度宣傳報道，擴(kuò)大品牌影響力；同時，積極探索線上銷售模式，簡化采購流程，提升客戶線上體驗，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售的有效聯(lián)動與融合，拓展銷售新空間；六要服務(wù)升級，贏得口碑。持續(xù)提升產(chǎn)品服務(wù)能力，以更加優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)反饋客戶，贏得市場；七要帶好新人，營造活力。發(fā)揮老中青銷售員優(yōu)勢互補(bǔ)，以更加積極的工作狀態(tài)，確保全年工作落實(shí)，向全體職工交上一份滿意的答卷。

　　劉天棟要求，銷售部要把營銷任務(wù)當(dāng)成“硬骨頭”啃，各分公司要在日常管理、經(jīng)銷商隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上再下功夫，以更頑強(qiáng)的作風(fēng)，再創(chuàng)銷售新業(yè)績！